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Die Welt ist laut und hektisch. Kein ideales Umfeld für die „Stillen“ unter den Führungskräften. Ihre Rolle ist mental und psychisch ein holziger Weg. […]
Die meisten Führungskräfte im Mittleren Management lernen Führen on-the-job. Weiterbildungen und Lehrgänge vermitteln notwendige Kenntnisse und Kompetenzen. Zwischen Theorie und Führungsalltag aber machen sich […]
Führungskräfte des Mittleren Managements erfahren häufig, dass sie mit ihrem Vorhaben bei der Geschäftsleitung nicht durchkommen. Ursache kann eine ungeeignete Kommunikation sein. Sprachprofiling und […]
Die Qualität der Führung dezentraler Teams ist durch organisatorische Maßnahmen allein nicht immer gewährleistet. Teamleitung als auch Teammitglieder haben mit spezifischen mentalen Umstellungen zu […]
Agile Transformation scheitert häufig an Vorgesetzten und Chefs, die alten Denk- und Verhaltensmustern verhaftet sind und neue Führungskonzepte innerlich blockieren. Damit setzen sie die […]